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中层管理要做放大镜还是大气层?

发布时间:2022-08-05 18:53:02 已有: 人阅读

  中层要做放大镜,把太阳的光芒都聚集到一点,把纸点燃,而不是做大气层,把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。”

  企业的中层管理者如何进行自我定位?如何在企业中发挥承上启下、上通下达的作用?如何使中层的执行力得到正确高效的发挥?

  原因很简单:第一,它离这张纸太远了,距离越远,作用力就越小;第二,它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了;第三,它自己的能量太分散了。

  阳光普照的结果就是哪里都有阳光,哪里的阳光温度都不高。但我们有办法让太阳把纸点着,靠什么?靠聚焦。我们用放大镜把太阳的光聚焦到一点,就可以把纸点燃。

  如果我们把公司战略比喻成太阳,把客户价值比喻成纸,那么中层是什么?中层在太阳面前,只有两种选择:要么做大气层,把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉;要么做放大镜,把太阳的光芒都聚集到一点,把纸点燃。

  找准位置,就是把放大镜和纸的位置搞清楚。放大镜与纸的距离必须有一个恰当的位置,放大镜才能把纸点燃。所以中层首先要把位置找准,太远了不行,太近了也不行。

  聚焦目标,讲的是中层要聚集一个目标,而不能拿着放大镜到处聚焦,否则就会到处起火。比如,财务部拿着放大镜对着营销聚焦,营销部拿着放大镜对着生产聚焦,生产部拿着放大镜对着采购聚焦,这样火是点着了,但到处起火,导致高层的任务就是整天灭火。

  超越期望,讲的是中层超越上层的期望,才会有下层超越中层的期望。当我们说关键在中层,常见的问题是什么?就是中层不能够超越上层的期望,而他自己又要求下层超越自己的期望。

  在一个企业中,如果把企业领导看作是上梁,普通职工视作下梁,那么中层领导干部显然就是框架结构。一座房子的框架结构出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此可见,企业的中层管理者这个框架结构在“房子”中的重要性 。

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