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员工执行力培训课程_坤熠企业培训

发布时间:2019-04-16 05:17:40 已有: 人阅读

  上海坤熠企业管理有限公司专业从事企业培训,提供公司治理的解决方案。我们由300 位各领域专业讲师组成强大师资团队,拥有全国10000 企业成功落地经验。我们用我们的专业和敬业,员工执行力培训课程,服务不同的企业和企业家,在公司经营、企业发展的道路上传道授业解惑。 发展之路,任重道远,员工执行力培训课程,我们专业于品牌与服务,致力于搭建企业交流平台,愿与各界朋友携手共进,员工执行力培训课程,精诚合作,共创辉煌!用我们最先进、最合适的管理理念和经营方略,助力中国企业发展,实现伟大中国梦!

  我们可以看一下现在滴滴的豪华股东团队: 第一类,经营团队股东,包括程维、柳青与张博。第二类,投资方股东,包括著名的DST、高瓴资本与鼎晖投资。第三类,战略投资方股东。滴滴应该是国内唯一一家拥有“BAT 苹果”的超豪华战略股东公司。 第四类,国家队股东(政府资源),包括中国投资、中国人寿与中信证券。 如果滴滴当时没有收回那30%股份,毫无疑问,引进这么豪华的股东团队将会非常被动和困难。股权是公司的稀缺战略资源,股权结构设计就好比公司“蛋糕”的分配地图,需要提早整体规划,这样才能够:1、确保具有企业家精神创业者的掌舵人身份;2、有利于吸引优秀人才;3、有利于整合资源;4、不给公司未来融资添堵。

  股权激励方案设计过程中,企业和员工最为关心的问题是: 哪些员工能够被激励? 激励的股票数量是多少? · 确定的价格是多少? 即:对象、数量、价格。 需要对哪些人员进行股权激励呢? 一般来说,激励对象可以分成三个层面: 核心层是企业发展的中流砥柱,与企业同风险共命运; 骨干层是红花,是机会主义者,他们是股权激励的重点对象; 操作层是绿叶,可以选择性进行激励。 在确定激励对象时,需要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑;另外,企业一般可分为初创期、发展期、成熟期和衰退期4个阶段,而在企业发展的不同阶段,激励重心也应有所不同。

  从员工薪酬结构看,股权激励是一种长期激励,员工职位越高,其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展,一般都采用长期激励的形式,将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起,构筑利益共同体,减少代理成本,充分有效发挥这些员工积极性和创造性,从而达到公司目标。股权激励的形式有期权、业绩股票、虚拟股票、限制性股票等等,相比于给员工加工资,股权激励的方式更多样化,可因人而异、因项目而异、因业绩而异。通过股权激励,使员工参与关系到企业发展经营管理决策,使其拥有部分公司控制权后,不仅关注公司短期业绩,更加关注公司长远发展,并真正对此负责。

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